Custos e Controladoria

Conheça seus números. Desenvolva os processos e a estrutura corporativa que você precisa para responder com agilidade.

Você está satisfeito com seus resultados financeiros? Tem clareza de onde focar os esforços de melhoria? Identifica com facilidade as perdas de lucratividade dos seus produtos? Seus processos estão sobre controle, do ponto de vista de custos? Seu sistema de custeio é confiável e ágil?

Independentemente de sua estratégia competitiva se baseia na inovação,  liderança em custos ou em diferenciação, se você atua de forma ampla no mercado ou focado em algum nicho, a gestão dinâmica de custos e a organização da sua controladoria são fundamentais para responder na velocidade adequada se sua operação está trabalhando no ponto ótimo das suas potencialidades.

Monitore as mudanças de mercado com assertividade. Desenvolva os processos e a estrutura corporativa que você precisa para responder com agilidade. A Produttare tem soluções para apoiar a tomada de decisão e reduzir a complexidade através de melhores práticas em processos, ferramentas e softwares de controladoria e custos.

Com objetivo de maximizar seus resultados e ao mesmo tempo promover a integração interna da organização em torno da dimensão ‘custo’, a controladoria é uma área estratégica responsável por orientar a gestão econômica das empresas.

Para buscar otimização de recursos e resultados, as empresas precisam de sistemas de custeio bem estruturados. Atuamos em projetos de reestruturação de custos em empresas de todos os segmentos para entregar produtos e serviços mais competitivos.

Entenda como podemos ajudar a sua empresa com crescimento sustentável.

Estruturação e excelência nas áreas de controladoria e custos: Eficácia na gestão econômica e financeira, através da estruturação de áreas de controladoria e custos, com soluções para maximizar o seu resultado operacional. Revisamos estrutura, processos, indicadores e implementamos melhores práticas para gestão de portfólio de produtos, gestão de capacidade x demanda para maximizar resultados, redução de custos na cadeia de suprimentos, redução de custos de produtos com padronização e modularização, entre outras abordagens. Sempre considerando a dimensão estratégica ‘custo’ como um dos elementos de análise.

Processos e sistema de informações ágeis e confiáveis: Revisamos os processos de negócio e o sistema de indicadores das empresas para melhorar a gestão nas áreas de controladoria e custos, com práticas modernas de automação de processos para entregar informações precisas, rapidamente, que permitam maior controle financeiro da operação e que garantam uma rápida resposta às mudanças de mercado. Desenhamos com você e implantamos a rotina do PDCA da controladoria e custos.

Precificação dinâmica e otimização de ganhos: Nossas metodologias irão apoiá-lo a melhorar seu sistema de custeio e suas regras de negócio e precificação. Realizamos estudos com o mix de produtos, margens de contribuição e giro que permitem o desenvolvimento de modelos para formação de preços de venda mais competitivos e, ao mesmo tempo, mais lucrativos.

Quer conhecer casos de sucesso e avaliar oportunidades potenciais para o seu negócio? Conte conosco. Estamos a sua disposição.

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