O que é Consultoria

 

Como consultoria nos entendemos partícipes na busca do melhor retorno para o capital investido pelos nossos clientes. Nossas competências focam em melhorar os resultados de operações (produção, logística, qualidade, engenharia e inovação), seja em empresas industriais, de serviço ou varejo, tanto em lucratividade como na melhor utilização dos ativos já existentes. Atuando nos níveis estratégico, tático e operacional, utilizamos metodologias adequadas para cada caso, no qual construímos soluções customizadas para o alcance dos objetivos de nossos clientes.

 

As soluções da Produttare na família de Consultoria podem ser aplicadas nas áreas de produção, logística, qualidade, engenharia e inovação das Empresas, estando subdivididas em três tipos:  

 

Diagnóstico

 

É utilizado quando a Empresa cliente não entende com clareza quais são seus principais problemas e quais ações de melhoria precisa priorizar e implantar. Tem como objetivo identificar os problemas e as oportunidades de melhoria dos clientes através da comparação de sua situação atual com modelos de referência de melhores práticas.

 

Projeto de Resultado

 

É utilizado quando a Empresa cliente já entendeu seu problema de gestão e precisa implantar ações de melhoria que impactem nos seus resultados. A partir de um trabalho conjunto entre as equipes de Consultores da Produttare e da Empresa cliente, aplicam-se os conceitos, métodos, técnicas e ferramentas de gestão mais adequadas para cada caso, alavancando rapidamente os resultados almejados.

 

Projeto Estruturante

 

É utilizado quando a Empresa cliente já adota um conjunto de conceitos, métodos, técnicas e ferramentas de gestão, porém, os mesmos não estão integrados de maneira formal e sistematizada.  Tem como objetivo desenvolver modelos sustentáveis de melhorias que se perpetuem e incorporem à cultura da Empresa.

 

 

Na Figura 1 abaixo, apresenta-se o modelo desenvolvido pela Produttare ao longo de 18 anos, para Sistemas de Produção, que tem sido implementado em Empresas brasileiras com muito sucesso, seja global ou parcial.

 

 

Modelo de referência do Sistema de Produção desenvolvido pela Produttare 

 

 

 

 

 

Tal modelo está baseado na utilização de elementos chave para sua implantação, como:

 

Bases Conceituais

 

São utilizados as abordagens mais modernas para a montagem do sistema, como Planejamento Estratégico/Estratégia de Produção; Unidades de Negócio/Fábricas Focalizadas; Custeio Direto; Sistema Toyota de Produção/Lean Production; Teoria das Restrições; Seis Sigma/Controle da Qualidade Total; Gestão da Inovação.

 

Estrutura Organizacional

 

É criada uma lógica de gestão no qual as pessoas precisam ser envolvidas e ter seu papel/função bem definida, no qual utilizam-se abordagens de gestão matriciais como Lean office – Coordenação de Melhoria Contínua; Matriz de Responsabilidades;e criação dos Comitês de Direção e Implantação do sistema.

 

Métodos de Trabalho

 

São determinados os principais Métodos de Trabalho a fim de impactar em aspectos de Custo, Entrega, Velocidade, Flexibilidade e Qualidade, no qual são detalhadas as principais atividades a serem realizadas, bem como as técnicas e ferramentas que servem de apoio para a execução de tais métodos. Além disso, são definidos alguns indicadores de desempenho a fim de avaliar se as metas do sistema de produção, por Unidade de Negócio e dimensão competitiva, estão sendo atingidos ou se ações corretivas se fazem necessárias para a retomada dos resultados da Empresa.

 

Recursos Humanos

 

Como o modelo de sistema de produção está baseado em pessoas, de todos os níveis da hierarquia da Empresa, se faz necessário um amplo processo de desenvolvimento de suas competências, habilidades e atitudes a fim de que possam manter e melhorar tal sistema após a saída do apoio da Consultoria externa. Nesse sentido, são desenvolvidos um Programa de Comunicação junto aos diferentes públicos internos, um Programa de Capacitação/Treinamento, um Programa de Melhorias Participativas que envolvam as pessoas, e até mesmo uma revisão do Plano de Remuneração baseado em Resultados para que se amarre alguns indicadores do sistema de produção com a remuneração variável paga pela Empresa aos seus colaboradores. 

 

 

 

A Figura 2 a seguir detalha esses elementos estruturais do Sistema de Produção Produttare de uma forma mais lúdica, a partir de casos reais aplicados em empresas brasileiras.  

 

 

 

 

 

Alguns dos resultados obtidos em Empresas clientes da Produttare na adoção desse modelo de sistema de produção podem ser vistos abaixo, subdivididos por dimensões competitivas exigidas pelo mercado: 

 

 

 

 

Para se obter mais informações específicas em torno dos tipos de projetos de Consultoria realizados pela Produttare por área temática (produção, logística, qualidade, engenharia e inovação), explore os links abaixo. 

 

- Logística

- Qualidade

- Engenharia

- Inovação